让人们、合作伙伴和社会参与进来

衡量我们的内部文化和参与度

2019年底，一项组织调查以9种语言展开。其目的是以与性能相同的严格程度衡量和管理我们的组织健康状况。该调查被证明是一个伟大的灵感来源，以持续改进的所有级别的组织。从调查中发现了四个重点领域:1)重点和战略清晰，2)对创新的洞察，3)开放和信任的领导，4)承认和奖励员工。

因此，我们确定了大约150项计划来改善我们的组织健康状况。最具体的例子是我们的全球“绩效薪酬”(Pay for Performance)奖励方法(与认可和奖励员工有关)和推出我们的新价值观(与专注和战略清晰有关)。除了这些更大的计划，多个自下而上的计划在日常运营中被落实。我们还在2020年5月和9月对我们30%的员工随机抽样，就两个重点领域(认可和奖励员工和开放和信任的领导)进行了脉冲调查。

员工表现、发展和领导能力

为了保持员工和公司的业绩和增长，我们在2020年引入了持续绩效管理流程。万博bet登录通过设置动态目标，定期进行绩效对话(签到)，接收反馈，全年实现目标，我们帮助员工和领导保持专注，并实现更高的绩效。到目前为止，我们95%的人参与了全年的绩效管理周期。我们还引入了绩效薪酬制度，即对业绩突出的员工给予奖励。

为了进一步保持我们的业绩和增长，我们鼓励员工学习新的知识和技能，以帮助他们每天都表现得最好，并为我们的成功做出贡献。我们的学习和发展服务支持短期和长期的能力建设，并帮助我们的员工实现我们的价值观。

领导力发展

我们的人才发展战略的关键要素之一是不断培养我们的领导者。2020年，尽管2019冠状病毒病(COVID-19)大流行，但仍成功启动了两个新的数字项目，旨在帮助我们经验丰富的新领导人加强其领导技能。这些领导力项目被称为LEAP，在18周的时间内完全数字化。LEAP的主题是领导者在职业生涯的每个阶段都需要的。所有主题都与诺里扬价值观、战略和OHI重点领域相联系，以帮助我们的领导者将他们的学习成果应用到日常工作中。

我们还提供广泛的其他学习活动，如在职体验、混合课程、在线学习、(虚拟)课堂培训和强制性合规课程。我们的全球数字学习环境可以帮助员工更容易地找到相关培训，并参加预定的课程，并提供24/7的在线培训，使员工能够在家学习，并为员工提供灵活性。